省委召开理论学习中心组学习会暨“讲严立”研讨会

文章来源:搜狐网   发布时间:2021-02-25 23:56:26

在讨论这个误区之前,先切磋一下:究竟什么是好产品?游戏业务一直是腾讯的核心业务,也是其最重要的盈利来源。但从数据来看,腾讯游戏增速正在放缓,这引发了市场人士的担忧。你可能还会问:手游团队依赖的流量来自微信和QQ,如何保证后两者的流量分配公平呢?虽然有内部分账机制,但是微信和QQ团队的决策不可能永远保持理性啊。放心,这个问题,腾讯早已给出了解决方案:第一,所有手游上线前,均根据内测数据评定星级,赋予相应的流量资源;内测由运营工作室主持,它独立于研发和市场部门之外。第二,假设研发工作室对评定星级有疑问,可以使用“门票”索取更多的流量;每个工作室每年的“门票”数量都是有限的,也可花钱购买。总而言之,通过发达的内部市场,就算旗下部门各自为战,腾讯仍能达到较高的整体效率。

这个基石将以腾讯的数据中台、AI中台、LBS中台等能力为核心,为我们的客户提供在文旅数据治理、文旅场景应用、文旅营销突破等各个层面的能力,同时结合生态战略,WeRoad会将这些能力开放给生态伙伴,让生态伙伴的应用快速进化,在数据处理能力、安全性能、开发模式等各个层面得到质的飞跃。移动电商新打法:初期打法不是硬推市场还不成熟的O2O生活服务类,而应该从门槛低,强需求的缴费、订票入手(如银行、移动运营商、机票等),培养用户支付交易习惯。实物标准类走开放平台路线,京东、1号店都可以纳入到合作伙伴体系。实物非标类如服饰,可以走大品牌、大商场(线上线下都有的,如杰克琼斯、王府井)合作。在阿里内部,不存在“独立王国”,无论职位多高也是一颗螺丝钉。对比一下腾讯和阿里各事业群负责人的履历,就会发现:腾讯的事业群负责人任期明显较长,IEG、TEG已经十多年没有换过负责人,WXG从成立以来就没有换过负责人;阿里的事业群负责人任期较短,经常轮岗,甚至从外部空降。现在,阿里旗下有五项重要业务的负责人,是从2018年以后才开始主管该项业务的。与此同时,阿里的组织架构调整频率也很高,在2018年11月的调整之后,2019年6月又进行了调整。毫不夸张地说,阿里是一个“中央集权”体制,各项业务融合为一个紧密的整体。无论是核心电商,还是阿里云、文娱、创新业务,都在用同一个节奏呼吸。2017开年以来,中国互联网风向标的BAT高管调整不断。

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对于保险行业不同的布局方式,一方面是腾讯、阿里两家公司不同的投资理念造成的,另一方面也折射出两家企业在不同生态下的战略定位。不少90后得到了父母的传承,这是一个优势。比如,Teambition CEO 齐俊元,父亲是一位大学教授。他从初中开始就在父亲的实验室鼓捣,“总找机会在实验室里待着,帮老师打杂,有些老师不太愿意做的实验,我就帮忙做。”这让我想起苹果公司的两个重要人物,一个是苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak),他的父亲是洛克希德公司的一位工程师,沃兹从小接受父亲循序渐进的电子学启蒙训练;另一个是苹果公司首席设计师乔纳森·埃维(Jonathan Ive) ,他的父亲是一位银匠并在当地大学任教,乔纳森说,“他(父亲)是一个绝佳的工艺师,他送我的圣诞礼物会是在他大学内的工作室待上一天,在圣诞假期中工作室空无一人时,帮我做出我梦想中的任何事物。”90后是第一代有了传承的一代人,是个好现象。于是就有了“腾讯看点”的问世,把信息流当作一个U盘,插到各个产品里去接触用户,复制QQ看点之于手机QQ的成功。增值服务毛利润率在60%左右。2018年Q3毛利润达249亿,是名符其实的摇钱树,但毛利润率跌到57%,或许反映了某种趋势。其二,缓解企业财务困境,粉饰财务报表。当然基于这个理由分拆的有些是将分拆后的业务直接卖掉了,这在某种程度上也是因为企业现金流出现了状况,不得已而分拆。

总收入为人民币1,519.38亿元(219.03亿美元 ),比去年同期增长48%。微信虽然一再说自己要建开放平台,但是正如程苓峰老师所言,封闭是腾讯的命门。而对任何一家企业来说,随着其生态体系的建成,要想获得更多的利润,集权和封闭是最简单的方式,也是其内在固有倾向,微信自然也不能免俗。

为了解救易车,2015年,李斌将京东和腾讯引入,试图利用巨头的力量引流,但手握这两张王牌的易车,却一直被后辈吊打。第二个“2”是商业化落地方案,之前腾讯自动驾驶实验室总监苏奎峰在11月大会上有介绍。一条线是L3,可以更快落地,目标是实现高级辅助驾驶;另一条线是L4、L5等级的完全自动驾驶,今日被量子位拍到的自动驾驶原型车,应该属于这条线上的研发。

当然,这里笔者所说的只是软肋,绝不会导致腾讯立刻倒下,也不会收入锐减,甚至短期内也不会成为增长瓶颈。从大方向看,AT将继续垄断我们的生活,成为移动互联网最大的赢家。有趣的是,目前两家公司市值都差不多在4000亿美元。那么持有AT组合几年后,会看到10000亿美元的市值吗?

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钟女士认为,腾讯出现这么大的乌龙事件,可能也只有老干妈这么大的品牌才能拿到这么大额度的授信。“由此可以判断,涉案人员应该对行业也非常了解,利用了互联网行业与品牌之间异业合作的需求,继而从线上对接的流程漏洞中找到可乘之机,才有这次事件的发生。”在线音乐服务收入同比增长28%至16.1亿元。其中,通过订阅套餐销售的付费音乐收入同比增长26%至7.1亿元;2001年冯小刚贺岁电影《大腕》里有一句不算太搞笑的台词: “搞个网站叫搜狗,他们搜狐我们搜狗,各搜各的。”

圈内甚至流传一句话:没有被差评君抄袭过的记者都不算是真的科技记者。在设定了主建方的权利同时,也设定他的责任,避免其搭建的中台只是给自己的业务使用,而对别人的复用性不足。“我们对他服务的水平、稳定性、接入的规模,包括使用上的满意度,都有比较严格的考核。”曾宇说。虽然距小程序发布仅一年之余,但自从去年底,微信摆出要发力小程序的姿态,这个赛道立刻被聚光灯围绕。毕竟,就目前来看,小程序几乎成为轻应用的代名词,这也得益于微信的超级入口优势和绝对的流量优势。不少创业者称,小程序兴许还有点流量红利,一定不能错过这班车。

而同样作为战略级产品的天天快报,实质上一直没有获得QQ系的类似导流支持。值得注意的是,当时天天快报的负责人是来自OMG的副总裁林松涛,与QQ所在的SNG并非同一体系。于是如何稳定的刷新缓存,以及如何保证在利用过程中特定的数据不出现在缓存中,是在浏览器其实现漏洞攻击首先需要解决的问题。腾讯安全玄武实验室的做法是,先访问大量不同的地址来强制刷新缓存,实现缓存刷新的功能,再通过将变量放在不同的内存中来遍历的方式,保证每一次遍历的变量都不在缓存中。同时,通过Worker+SharedArrayBuffer可以做到相对预测内存访问时间的精度计时器,通过动态遍历缓存大小的方式用来适配不同的设备也是整套攻击方案中必不可少的部分。

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张志东在那场分享中提出了一个问题:中台建设。毫无疑问腾讯在此次架构调整中并没有完成,他说的中台是“数据中台”。关于腾讯架构调整,引发了业内巨大关注。对于腾讯本身来说,此次架构调整看起来不仅仅是对外界质疑的一种回应与及时改变,其实也恰恰是借助股价大跌、外界质疑敲打的时机来从利益层面动刀,改变内部板结的不适应新形势的旧架构。

合适的着力点,最后还是会落到金融、云计算和AI这三块。近年来越来越低调神秘的马化腾,在公开场合基本也都是为这些业务站台。这些业务的利润,至今在腾讯财报上的分类,还归属于的“其他”。他进一步解释道:“竞争可以促进产业的快速发展,每一家都会找到自己的优势和生存空间。对腾讯来讲,当然是希望发挥我们在社交通信平台(的优势),包括拓展移动支付的边际,包括用户群的普及度,也包括在基础技术比如大数据、云计算、AI、物联网、区块链等方面提供更多的底层能力,契合其他的行业、生态合作伙伴在各行各业砸深。很多是我们做不了的,肯定要靠这些合作伙伴。”无论是阿里和腾讯,未来一个大的增长点是对金融行业的去渠道化。核心还是以互联网的流量为入口,打破信息不对称,提高双边的效率。

但是这两年,变了一些,体现在两个维度:从今天的会议内容来看,腾讯在产业互联网的打法是,从垂直行业切入,给行业的企业提供系统性的解决方案和数字化产品。

包括互联网金融,我个人的态度是什么?我个人的态度凡是市场上出现的创新要放开手脚,让基层、企业、民间大胆的去尝试,邓小平的话,“资本市场可以开,可以试,有什么不可以试的,试的不好再关掉嘛。”我现在觉得我们的资本市场关掉其实也没有什么,挺好的,现在如果把资本市场关掉,可以使广大股民减少多少损失。但是你要让它试。“几千万人在同时使用我们写数据库的代码,你能体会这种感受吗?”

像网易的《阴阳师》这样优秀的产品,在移动互联网时代更容易脱颖而出。原因一方面是移动互联网流量扁平特征,让超级app的价值不像pc端那么突出;另一方面是微信、手Q这样的超级app受限于手机用户体验,无法过多嵌入其他服务。这样投资对五家公司的创始人就是一个问题,获得腾讯的投资本身是一种认可,何况钱也不少,还有微信的天量流量支持,但腾讯同时也押了对手就比较微妙了。大家体量都不大的时候还有明显的业务边界区分,但是为了成长或融资,大家的模式重叠度就越来越高,谁让医疗体制就没有留多少机会给移动医疗呢?大家饿得抢都来不及,谁还会听腾讯大哥在旁边吆喝:“慢点,一个个来,都有吃的。”在贝壳找房上线仅3个月后的2018年6月,58同城便联合中原地产、我爱我家、21世纪不动产、麦田房产等数个房地产经纪公司,召开了“真房源”誓师大会,与以“百分百真房源”为口号的贝壳打擂台,要多方联手共同对抗贝壳。

在NBA版权费用激增之后,如何充分利用独家版权把钱赚回来会是腾讯体育接下来最大的难题——尤其是在字节跳动曾经拿到过NBA的短视频权益,在今年投资虎扑之后,虎视眈眈的字节跳动将对腾讯体育的广告营收造成哪些冲击还是未知数。和阿里比起来,腾讯在To B领域的布局是滞后的,但近一年的发展可圈可点。结合公开信息,我们尝试着梳理了近一年以来腾讯在To B领域的关键进展:还不止,肖战的经纪公司是哇唧唧哇,这还是一家天使轮腾讯就进来的公司。腾讯为什么要买58同城股权,而不是买赶集网的?对于开发者来说,也不需要三选一。需要导入用户的游戏开发者更趋向于选择腾讯;需要云存储、LBS服务、应用分发的开发者,需要依靠广告变现流量的站长则会选择百度;也有部分开发者,包括笔者本人会考虑阿里的云服务器,一站式域名注册、备案是阿里的优势,价格便宜,操作方式傻瓜化。在百度收购91后,一位游戏开发者对笔者表示以后会考虑百度开放平台,百度的分发能力、云服务和分成比例比较吸引人。开发者日后以组合的方式,使用三家的服务,会成为常态。

今日头条最初利用微博的开放平台,获取用户的信息,形成了用户兴趣的原始积累。用户上去之后可以发现我的好多好友在头条看过什么内容、评论了什么内容、转发了什么内容,在头条都一清二楚。这就是最初的个性化,但已经和传统媒体大不一样了。后来还有通讯录上传,那就更能体现你的好友在看什么了。以社交产品为注脚,我们看一看中美两大科技巨头的失败。举个栗子。在 DBBrain 还在研发的时候,就曾经紧急派上了用场。

但他们没有及时调整,或者还抱有幻想。错失了这个战略窗口期,当后面安卓阵营智能机大爆发时,他们立刻兵败如山倒了。2008 年~2009 年,公司成立十周年的时候,我们的感觉是公司成长良好,业务有稳定的增速,团队也有培养人的能力。但事情的发展通常没有那么理想,每当你感觉良好的时候,其实危机已经潜伏已久。这个改变来自移动互联网的浪潮,到 2010 年,突然间我们感觉不对了,组织结构适应不了移动时代,让腾讯面临着革命还是被革命的关口。(3)COE不断更新学习,占领新的传播渠道

依托“腾讯觅影”AI辅诊引擎和微信智慧医院生态,医院和医疗信息化厂商能实现移动医疗服务的智慧化升级,在诊前通过AI导诊、AI分诊预诊,提升诊前信息收集的精确度和效率,诊后AI随访等新的应用场景也可以在诊室之外实现医生与病人的智慧化沟通。智业软件与厦门大学附属第一医院上线的智能导诊服务“小嘉医生”,则是首批“POWERED BY 腾讯觅影”的智能化应用:患者只需关注“厦门大学附属第一医院互联网医院”微信公众号,选择【就医服务】菜单栏中的【智能导诊】,语音描述或打字输入症状,只需等待几秒钟,“小嘉医生”即可为患者精准匹配科室和推荐专业相符的医生,轻松挂号。这两份报告的价值和前沿性还有待观察,但腾讯作为其中唯一来自企业的参与者,其对数字文化的参与积极性倒是压过了报告本身。

Sensor Tower 的数据显示,在截止到 6 月 18 日的11周里,《堡垒之夜》手游收入达到了 9200 万美元,《绝地求生》手游同期收入仅为大约 1900 万美元,而《堡垒之夜》的平均每周下载量仅为《绝地求生》的一半,并且 Android 版还未上线。这两份报告肇始于2018年初,上述三家机构和企业组成专项课题组,耗时一年多。报告指出,我国文化产业在2004年~2017年的增速是GDP增速的2倍。2017年,数字文化产业增加值约为1.03~1.19万亿元,总产值约为2.85~3.26万亿元。报告还预计到2020年,相关行业产值规模将达到8万亿元。舆论的方向永远不是掌握在大众手里的,而是掌握在“精英人群”手中,他们引导舆论,他们制造舆论,就好比那一个个的“公知”们。

蚂蚁金服曾是东方财富最大的竞争对手,他们希望用庞大的数据和AI技术建立开放战略。第三名的亚马逊,它在2015年成立Alexa Fund之后,就专门拿出了1亿美元的资金,来投资语音控制技术。Alexa Fund自成立以来,共计投资了18家初创企业,比如智能家居初创企业Ecobee和可穿戴初创企业Thalmic Labs。另外,自2012年以来,亚马逊以自己的名义投资了19家初创企业。

那么问题来了,这么多熙熙攘攘的车辆,为什么总是微信不愿意交这个过路费?那是因为微信不甘心自己这辈子只做一辆车,它也想像苹果一样,做一条人生充实而有意义的高速公路。“其实用户都挺懒的,习惯于一站式解决问题,我干吗一下装十几个短视频?所以我觉得腾讯的赛马机制,要看具体应用在什么领域。如果做游戏,可以做好几个吃鸡游戏,然后看谁做得更讨用户的喜欢,那么这个就可以跑出来。拍网剧、做网络大电影、网综,也可以去赛马。但做平台类的东西,我个人认为赛马的路径是不对的。”魏武挥对《中国企业家》记者表示。

相比于位置有限的门户网站,以及对短视频内容分发有限的视频网站,今日头条、抖音这样的平台面向用户分发的内容会更多,这对想扩大中国影响力的NBA而言,具有巨大吸引力。腾讯的to B问题,最近引发了无数讨论。在战略层面,腾讯一改过去侵略式的业务扩张,而采用了“半条命交给合作伙伴”的投资模式,以流量+资本作为生态的连接器,培养了京东、滴滴打车、美团点评、拼多多、转转、蘑菇街、快手、bilibili、知乎、艺龙、人人车、摩拜单车等等。腾讯的在短短6年间股价涨了接近10倍,成了中国市值最高的互联公司之一,达到了这家公司历史以来的最高峰。游戏业务:移动互联网红利的消退,叠加游戏监管因素,腾讯最赚钱的游戏业务营收增速从之前高达25%+的同比增长迅速跌至2018年Q2的5.6%,并在之后三个季度出现同比负增长;

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